La découverte de produits est nécessaire lorsqu'il existe des inconnues sur ce que l'équipe doit construire, pour qui et pourquoi. Développer un produit basé sur des hypothèses peut être risqué. Vous pouvez finir par résoudre un problème déjà résolu – gaspiller des efforts, des ressources, du temps et de l'argent.

Voici quelques-unes des situations où une découverte est nécessaire :

Nouvelles opportunités

Si vous cherchez à développer votre entreprise en lançant votre produit ou vos services dans un autre pays ou pour des personnes ayant des données démographiques différentes, la découverte est souvent nécessaire. Cela peut impliquer des recherches sur le public cible, les concurrents, la portée du produit et la taille de l'opportunité.

Développement de nouveaux produits

Si vous avez une idée de créer un nouveau produit dans votre esprit, il est préférable de ne pas commencer le développement avant d'avoir découvert le segment de clientèle, ses besoins et ses préférences. Les méthodologies de découverte de produits se concentrent sur l'espace problématique des clients et vous permettent de créer exactement ce dont vous avez besoin.

Mise à niveau des produits

Lorsque vous envisagez d'ajouter une nouvelle fonctionnalité à votre produit, il est crucial de trouver et d'analyser le problème qu'elle résoudra pour vos utilisateurs et son impact sur l'expérience globale du produit.

Acquisitions ou fusions

Lorsque des entreprises fusionnent, les systèmes, processus et outils nécessitent également une consolidation. Une découverte pourrait se concentrer sur des problèmes mutuels et trouver des solutions qui répondent aux besoins et soutiennent efficacement les opérations.

Pendant la phase de découverte du produit, les équipes produit comprennent les problèmes des utilisateurs. Ils peuvent également avoir des idées importantes de solutions qu'ils peuvent faire avancer et tester. Parfois, la phase de découverte peut décider de ne pas aller de l'avant avec le projet car il n'y a pas de besoin de l'utilisateur.