1. Les stratégies produit basées sur les données

Être axé sur les données signifie prendre des décisions basées sur des données et des indicateurs clés. Les entreprises axées sur les données décomposent la stratégie de développement de produits en objectifs quantitatifs pour mesurer les progrès et le succès. Ce qu'il faut mesurer et pourquoi dépend généralement de la stratégie de haut niveau de l'entreprise. Les équipes produit traduisent la stratégie de haut niveau en indicateurs clés et génèrent des initiatives pour atteindre les objectifs souhaités.

Alors que les entreprises axées sur les données utilisent les données pour diriger le processus de prise de décision, les entreprises informées par les données reconnaissent les limites des données et les utilisent pour éclairer leurs décisions.

2. Les stratégies produit axées sur la vision

Une stratégie axée sur la vision commence par une vision de l'avenir, une image claire de ce que l'entreprise veut construire. L'innovation est motivée par une vision intuitive et des objectifs personnels plutôt que par des données d'études de marché. Les fondateurs de telles entreprises s'appuient sur ce type de stratégie lorsqu'ils souhaitent créer des produits vraiment innovants et explorer un marché où les utilisateurs ne connaissent pas grand-chose du nouveau produit et des fonctionnalités qu'ils souhaitent.

Pourtant, « orienté par la vision » ne signifie pas que les équipes produit n'utiliseront pas les données. Des informations et des données sont toujours nécessaires pour comprendre le comportement des utilisateurs, tester les hypothèses ou comprendre comment mettre à niveau le produit à l'avenir.

Apple est l'un des meilleurs exemples d'entreprise exécutant une stratégie produit axée sur la vision. Historiquement, Apple était connu pour créer les produits en premier, puis pour trouver le marché pour eux. Dans une interview , Steve Jobs a expliqué : « Nous ne faisons pas d'études de marché. Nous voulons juste créer de bons produits. Lorsque nous avons créé l'iTunes Music Store, nous l'avons fait parce que nous pensions que ce serait formidable de pouvoir acheter de la musique électroniquement, pas parce que nous avions des plans pour redéfinir l'industrie de la musique."

Apple est l'un des meilleurs exemples d'entreprise exécutant une stratégie produit axée sur la vision. Historiquement, Apple était connu pour créer les produits en premier, puis pour trouver le marché pour eux. Dans une interview , Steve Jobs a expliqué : « Nous ne faisons pas d'études de marché. Nous voulons juste créer de bons produits. Lorsque nous avons créé l'iTunes Music Store, nous l'avons fait parce que nous pensions que ce serait formidable de pouvoir acheter de la musique électroniquement, pas parce que nous avions des plans pour redéfinir l'industrie de la musique."

3. Les stratégies produit axées sur la recherche

Ce troisième type de stratégie produit repose sur des études de marché et d' utilisation . Les équipes de produits commencent le processus de développement de nouveaux produits par la découverte de produits et utilisent la recherche pour éclairer leur prise de décision à toutes les étapes du processus. Ils s'adressent aux utilisateurs pour comprendre leurs besoins et leurs attentes et, sur la base des données et des commentaires des utilisateurs, ils déterminent comment créer un produit qui répond à ces besoins et offre de la valeur aux clients.

Bien qu'il s'agisse d'une distinction "formelle" entre différents types de stratégies, les produits les plus performants emploient un mélange de ces stratégies : ils sont guidés par des données, effectuent des recherches et ont une vision claire de l'endroit où ils veulent aller.

Pour aller plus loin

Benchmark par composants UCPD

Le support du benchmark